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市水務(wù)投資集團(tuán)有限公司召開(kāi)中層干部任職集體談話(huà)工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2016-06-23 13:17:00 來(lái)源:

 6月16日,市水投集團(tuán)召開(kāi)中層干部任職集體談話(huà)工作會(huì)議,會(huì)議對(duì)本次選拔聘任的55名中層領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行任前集體談話(huà)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員出席會(huì)議,會(huì)議由集團(tuán)公司黨委副書(shū)記張海濤同志主持。
      會(huì)上張海濤副書(shū)記宣讀了中層干部任職的通知,新任中層干部正職代表和副職代表作了表態(tài)發(fā)言,他們表示不管任務(wù)有多重、壓力有多大,既然公司領(lǐng)導(dǎo)把擔(dān)子交給他們,他們將迎難而上,勇挑重?fù)?dān),給公司一個(gè)滿(mǎn)意的答卷。
       隨后,集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理莊水金同志作了題為怎樣當(dāng)好正、副職的講話(huà)。莊書(shū)記指出,部門(mén)負(fù)責(zé)人包括部門(mén)的正職和副職,部門(mén)責(zé)任由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)班子集體負(fù)責(zé),以正職為主。莊水金同志對(duì)新任正副職提出了五點(diǎn)要求:一是要結(jié)合正在開(kāi)展的“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),盡快轉(zhuǎn)換角色,進(jìn)入角色,負(fù)起責(zé)任,作好表率;二是在新的領(lǐng)導(dǎo)崗位中要堅(jiān)持民主集中制,在民主的基礎(chǔ)上集中,在集中指導(dǎo)下民主;三是要有擔(dān)當(dāng)精神,領(lǐng)導(dǎo)就是用來(lái)解決問(wèn)題的,是要負(fù)責(zé)任的,要有所擔(dān)當(dāng),不要遇到矛盾就繞路走或上交了事;四是要廉潔自律,帶好隊(duì)伍。兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩,士兵無(wú)能就他一個(gè)人無(wú)能,而將領(lǐng)無(wú)能即毀了一個(gè)軍隊(duì);五是要帶頭干活,要下一線(xiàn)做實(shí)際工作,不能當(dāng)官做老爺。
       據(jù)悉,市水投集團(tuán)中層干部任職集體談話(huà)工作會(huì)議的召開(kāi),標(biāo)志著市水投集團(tuán)2016年實(shí)施“六項(xiàng)改革”進(jìn)入攻堅(jiān)階段?!傲?xiàng)改革”,即重新設(shè)置內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)、選優(yōu)配強(qiáng)中層及以下干部、實(shí)行員工雙向選崗、實(shí)行職稱(chēng)評(píng)聘分開(kāi)、改革分配制度、改革考核制度。通過(guò)改革,建立起管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減的現(xiàn)代企業(yè)制度?!傲?xiàng)改革”中的選優(yōu)配強(qiáng)中層干部工作,重新設(shè)置內(nèi)設(shè)組織機(jī)構(gòu)工作已基本完成,改革分配制度中的薪酬方案已經(jīng)職工代表大會(huì)通過(guò),實(shí)行職稱(chēng)評(píng)聘分開(kāi)的文件已經(jīng)印發(fā),改革考核制度和員工雙向選崗工作正在密鑼緊鼓進(jìn)行之中,整個(gè)改革工作將在7月上旬前完成。

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