12月20日下午，市水投集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理梁軍同志等一行五人到市德恩貿(mào)易有限責(zé)任公司調(diào)研，德恩公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了調(diào)研座談。

調(diào)研組先后視察了聚佳購物廣場經(jīng)營現(xiàn)場、各貿(mào)易部的辦公環(huán)境，深入了解德恩公司的經(jīng)營近況，聽取了集團黨委委員、德恩公司黨支部書記、總經(jīng)理梁勝輝同志關(guān)于市德恩貿(mào)易有限責(zé)任公司的情況匯報。

31年來，德恩公司堅持“創(chuàng)新發(fā)展、與時俱進”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅持“嚴(yán)教育、嚴(yán)管理、嚴(yán)監(jiān)督”的管理方針，堅持以人為本，以市場為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理制度，采取靈活機制以適應(yīng)市場變化的需要。通過充分參與市場競爭，優(yōu)勝劣汰，自負(fù)盈虧，自我積累，形成了獨特的企業(yè)文化、經(jīng)營模式、管理機制和分配制度。以講貢獻、講責(zé)任、講效益為標(biāo)準(zhǔn)，按勞取酬，員工工資可高于總經(jīng)理，充分調(diào)動和發(fā)揮員工積極性及主人翁精神。公司在改革開放和市場經(jīng)濟大潮的洗禮、磨礪下，經(jīng)受住了市場疲軟、國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、亞洲金融風(fēng)暴、世界金融危機等的考驗，公司從“三無”發(fā)展到“三有”（即無資金、無場地、無資源到有資產(chǎn)、有人才、有品牌），為社會提供400多個就業(yè)崗位和良好的營商環(huán)境，確保了國有資產(chǎn)保值增值。近年來，德恩公司雖然恰逢市場低迷，遇到各種困難與發(fā)展瓶頸，但公司班子堅定信心、未雨綢繆、深入調(diào)研、分析市場，確立穩(wěn)中求進的總基調(diào)，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮進，通過嚴(yán)抓黨建、嚴(yán)抓安全、嚴(yán)抓制度、嚴(yán)抓成本，搶先調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，以新業(yè)態(tài)、新模式開拓市場，取得了良好成效。2017年實現(xiàn)銷售總額5.2億元，比2016年增長4.8%，銷售乙烯產(chǎn)品5萬噸，為我市經(jīng)濟作出了積極的貢獻。

梁軍同志對德恩公司當(dāng)前的工作給予了充分的肯定和高度評價，指出，德恩公司擁有品牌優(yōu)勢、地理優(yōu)勢、團隊優(yōu)勢等三大優(yōu)勢，經(jīng)過多年的積累發(fā)展，有較優(yōu)質(zhì)的誠信品牌、服務(wù)品牌，經(jīng)營場所又處于商圈旺地，員工精神面貌良好，公司的發(fā)展?jié)摿^大。梁軍同志對德恩公司今后的發(fā)展提出了五點要求：一是多方拓展業(yè)務(wù)，積極開拓創(chuàng)新，促進發(fā)展；二是升級硬件設(shè)施，停車難是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，必須想方設(shè)法，爭取相關(guān)部門的支持，盡快推進立體停車場的建設(shè)，為公司發(fā)展提供保障；三是不斷優(yōu)化服務(wù)，吸引更多商戶和消費者；四是爭取抱團發(fā)展，要充分利用水投集團公司的資源優(yōu)勢，加強溝通融合，規(guī)劃新的經(jīng)營項目和增長點，促進共同發(fā)展；五是加強黨建工作，要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實黨的十九大精神和上級黨委的各項工作部署，把黨的十九大精神作為行動指南，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展保駕護航。