4月18日，集團公司召開總經(jīng)理辦公會議，分析供水主業(yè)第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況。

會議聽取了財務審計部第一季度供水主業(yè)經(jīng)營收入情況、投資經(jīng)營部第一季度投資收益情況、生產(chǎn)安全部第一季度生產(chǎn)等情況通報，肯定了成績，查擺了問題，分析了原因，明確了方向。第一季度供水量1965.11萬m3，同比增長7.24%；售水量1637.26萬m3，同比增長4.2%；出廠水綜合合格率100%，管網(wǎng)水綜合合格率99.8%；產(chǎn)銷差率16.68%，同比上升2.45%?？偸杖?742萬元，完成年度計劃25.86％；凈利潤454萬元，完成年度計劃27.19％；繳納稅金172萬元，完成年度計劃11.61％。

會上，梁軍強調(diào)，一要提振士氣、凝聚合力。要以爭當我市國有企業(yè)示范為目標，堅持一業(yè)為主、多種經(jīng)營，提振士氣、團結一致、創(chuàng)新思路、謀略發(fā)展，共同克服困難，用心用情用力，促進水投事業(yè)發(fā)展。二要分解任務、強化考核。把2018年集團工作報告任務進行細化分解，制定時間表，完善考核辦法、加強考核，推進工作。三要嚴控成本、節(jié)能增效。切實做好每月成本控制分析，扎實推進成本預算管理試點工作，成立分區(qū)計量降低產(chǎn)銷差率工作組，降低產(chǎn)銷差率，確保降低漏耗、節(jié)能增效。四要挖掘潛力、廣開財路。要細化工作，拓展經(jīng)營，向經(jīng)營要效益；要用活政策，認真研究政策，向政策要效益；要盤活資源，加強投資管理，向投資要效益。五要整合資源、科學管控。對目前機構、崗位設置進行梳理，科學整合資源，優(yōu)化人力資源配置，有效管控人力成本。